Содержание
Отлаженный бизнес – ключ к успеху. Если фирма хочет занимать лидирующие позиции на рынке, у нее должны быть четко выстроенные внутренние процедуры.
Один из способов избавиться от рутинных процессов – доверить кадровое делопроизводство аутсорсеру. Управление персоналом – компетенция кадрового агентства. Поэтому эту функцию можно передать сторонней организации, что позволит сосредоточиться на решении основных задач.
Аутсорсеры предоставляют разнообразные услуги для бизнеса, в числе которых управление персоналом. Плюсы HR аутсорсинга очевидны:
- компания избавляет себя от непрофильных функций;
- оптимизируются затраты;
- уменьшаются издержки;
Плюс кадрового аутсортинга – отсутствие необходимости содержать в штате hr-менеджеров. Услуга подразумевает не только подбор и обучение сотрудников для компании. Аутсорсер изучает особенности юридического лица, преследуемые цели, оценивает бюджет и предлагает эффективный вариант сотрудничества. Таким образом заказчик получает надежного партнера, обеспечивающего его необходимыми трудовыми ресурсами.
Варианты аутсорсинга
Многие не решаются передать внешнему провайдеру кадровое делопроизводство, потому что не понимают, как это правильно сделать. В сфере управления персоналом существует несколько вариантов аутсорсинга:
- радикальный;
- классический;
- бэк-офиса;
- смешанный.
Одни аутсорсеры предоставляют все вышеперечисленные услуги; другие – отдельные. Чтобы это понять, нужно зайти на сайт внешней компании, например сюда bbhr.ru и ознакомиться с перечнем услуг.
- При радикальном аутсорсинге сторонней организации передаются все HR-процессы – от подбора персонала до расчета зарплаты.
- Классический вариант – это передача внешнему провайдеру фронт-офиса HR-подразделения.
- Антирутинный вариант (бэк-офис) означает, что аутсорсер забирает функции, которыми не занимаются рядовые работники фирмы. Это кадровое делопроизводство, расчет зарплаты и другие.
- Смешанный аутсорсинг означает использование разных видов.
Выбирать подходящий вариант фирма может самостоятельно или совместно с аутсорсером. Перед тем, как заказать услугу, компании следует разработать модель затрат, что позволит определить экономическую целесообразность кадрового сопровождения. Это позволит оценить собственный менеджмент персонала и сделать правильный выбор.
Независимо от варианта аутсорсинга, успех проекта будет зависеть от профессионализма провайдера.
